外理公司深入开展“加强管理年”活动，进一步提升精益化管理水平
外理公司深入开展“加强管理年”活动，进一步提升精益化管理水平
今年以来，该公司根据“深化管理创新，提升核心竞争力，促进企业高质量发展”的总体要求，组织开展了“加强管理年”活动，多维度、多层次推进实施：一是邀请行业内资深专家举办“战略引领·深圳中理再出发”的专题讲座，引导广大干部员工转变思路，进一步增强管理意识、责任意识、市场意识和服务意识，牢固树立“变坐商为行商，变行商为行动”理念。二是组织开展“我能为公司基业长青、打造百年老店做什么”大讨论和献计献策活动，对15条具有实践意义、能切实提升公司整体管理和服务水平的建议予以立项，并推进实施。三是制定了重点船舶上船沟通率、客户走访计划达成率、现场作业场所检查覆盖率等六项量化指标，每月进行考核，通过目标管理和结果导向，激励广大干部员工提高工作绩效，促进企业内控管理的有效提升，实现向管理要效益的目标。四是精心设计“深化管理·创新驱动”主题征文演讲活动，通过“以老带新”的展现模式，进一步启发干部员工对管理提升的思考，增强对企业的责任感和归属感，激发创造力，促进企业文化建设。通过“加强管理年”的深入开展，外理公司将广大干部员工的精、气、神凝聚到公司精益管理、创新创效上，进一步增强了全体员工干事创业的热情和“主人翁”精神，促进了公司管理水平和工作效率的全面提升，为精益化管理再上新台阶做出不懈的努力。
